PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,KOMPENSASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK SYARIAH INDONESIA (BSI) KCP TANGERANG TANAH TINGGI

Amanda Desfina, Fauziah (2025) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,KOMPENSASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK SYARIAH INDONESIA (BSI) KCP TANGERANG TANAH TINGGI. Skripsi thesis, UIN Prof. K.H. Saifuddin Zuhri.

Preview

Text Amanda Desfina Fauziah_Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Indonesia (BSI) KCP Tangerang Tanah Tinggi.pdf Download (18MB) | Preview

Abstract

Kepemimpinan yang tepat sangat diperlukan dalam suatu perusahaan untuk mempengaruhi, memotivasi, membimbing, mengarahkan untuk mencapai kinerja yang optimal. Semangat kerja pada karyawan timbul apabila kecintaan terhadap pekerjaan tinggi dan terbentuk karena adanya motivasi dan kepuasan kerja pada diri karyawan. Faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah kompensasi. Seseorang akan bekerja secara maksimal agar mendapat kompensasi yang sesuai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis gaya kepemimpinan, kompensasi, dan motivasi terhadap kinerja karyawan bank BSI KCP Tangerang Tanah Tinggi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini ialah kuantitatif deskriptif dengan populasi 17 orang yang menggunakan teknik sensus sampling dan sampel pada penelitian ini ialah seluruh karyawan Bank BSI. Teknik analisis data yang digunakan ialah uji instrumen dengan uji validitas dan realibilitas, asumsi klasik dan uji korelasi dengan alat bantu SPSS versi 16. Hasil penelitian ini memberikan kesimpulan bahwa variabel gaya kepemimpinan, kompensasi, dan motivasi, secara simultan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai Konkordansi Kendall W sebesar 0,909 menunjukkan adanya korelasi yang sangat kuat antara gaya kepemimpinan, kompensasi, motivasi, dan kinerja karyawan. Hasil pengujian secara parsial variabel gaya kepemimpinan berpengaruh secara positif terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,690 menggunakan sebesar 0,05 dengan nilai sig. (2-tailed) sebesar 0,002. Variabel kompensasi kompensasi berpengaruh secara positif terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,812 menggunakan sebesar 0,05 dengan nilai sig. (2-tailed) sebesar 0,000 dan motivasi berpengaruh secara positif terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,796 menggunakan sebesar 0,05 dengan nilai sig. (2-tailed) sebesar 0,000. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Motivasi, dan Kinerja Karyawan. Proper leadership is needed in a company to influence, motivate, guide, direct to achieve optimal performance. Employee morale arises when the love of work is high and is formed due to motivation and job satisfaction in employees. Another factor that affects employee performance is compensation. Someone will work optimally in order to get the appropriate compensation. This study aims to analyze the leadership style, compensation, and motivation to the performance of employees of bank BSI KCP Tangerang Tanah Tinggi. The method used in this research is descriptive quantitative with a population of 17 people using the census sampling technique and the sample in this study were all BSI Bank employees. The data analysis technique used is the instrument test with validity and reliability tests, classical assumptions and correlation tests with SPSS version 16 tools. The results of this study provide the conclusion that the variables of leadership style, compensation, and motivation simultaneously have a significant influence on employee performance with a Kendall W Concordance value of 0.909 indicating a very strong correlation between leadership style, compensation, motivation, and employee performance. The partial test results of the leadership style variable have a positive effect on employee performance with a correlation coefficient of 0.690 using a value of 0.05 with a value of 0.05. Keywords: Leadership Style, Compensation, Motivation, and Employee Performance.

Actions (login required)

View Item