Manajemen Pondok Pesantren Pembangunan Miftahul Huda Majenang Kabupaten Cilacap

Muntaha Mahfud, NIM. 1617651018 (2018) Manajemen Pondok Pesantren Pembangunan Miftahul Huda Majenang Kabupaten Cilacap. Masters thesis, IAIN Purwokerto.

Preview	Text COVER_ABSTRAK_DAFTAR ISI_BAB I_BAB V_DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (847kB) | Preview
Preview	Text MUNTAHA MAHFUD_MANAJEMEN PONDOK PESANTREN PEMBANGUNAN.pdf Download (3MB) | Preview

Abstract

Manajemen menunjukan cara yang efektif dan efisien dalam pelaksanaan suatu pekerjaan, pada hakikatnya manajemen tidak bisa terlepas dari pesantren sebagai sebuah lembaga pendidikan, karena manajemen akan membantu pesantren untuk mencapai tujuan yang direncanakan sebelumnya secara efektif dan efisien. Sedangkan keberhasilan pondokan pesantren akan ditentukan oleh adanya manajemen pondok pesantren itu sendiri, dengan adanya perencanaan (planning) pengorganisasian (organizing) penggerakan (actuating) pengawasan (controlling) merupakan kunci dari keberhasilan pondok pesantren. Sedangkan untuk rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana proses penerapan manajemen pondok pesantren beserta apa yang menjadi faktor pendukung dan penghambat manajemen Pondok Pesantren Pembangunan Miftahul Huda Majenang Kabupaten Cilacap. Kemudian tujuan dari penelian ini adalah untuk menggambarkan proses penerapan manajemen dan untuk mengetahui, menggambarkan/menjelaskan bagaimana proses manajemen pondok pesantren yang diawali dengan adanya perencanaan, pengoorganisasian, pengawasaan dan penggerakan manajemen yang ada di Pondok Pesantren Pembangunan Miftahul Huda Majenang. Metode penelitian dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif, teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah observasi, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisa data yang digunakan dalam penelitian ini adalah reduksi data, display dan pengan kesimpulan. Adapun hasil penelitian ini adalah manajemen Pondok Pesantren Pembangunan Miftahul Huda Majenang berjalan mealui beberapa hal yaitu: 1) perencanaan pada tahap perencanaan sudah berjalan sesuai dengan manajemen, hal ini bisa dilihat dari adanya perencanaan program-program yang telah dibuat pesantren itu sendiri diantaranya program jangka pendek, menengah dan panjang, 2) Pengorganisasian pada tahap ini pun sudah berjalan sesuai dengan fungsi manajemen, hal ini bisa dilihat dari pembagian program dan pemilihan program. 3) Penggerak pada tahap pelaksanaan sudah berjalan dengan baik hal ini bisa dilihat dari adanya program-program yang terlaksana. Hal ini dikarenakan pimpinan pondok Pesantren Pesantren langsung terjun dan memberikan contoh kepada bawahannya (Pengrus dan ustadz), sehingga program-program berjalan dengan baik, meskipun tempat atau lokasi berjauhan namun pimpinan Pondok Pesantren selalu semangat menggerakan bawahanya. 4) Pengawasan pada tahap pengawasan sudah berjalan dengan baik. Dalam hal ini Pimpinan Pondok Pesantren selalu memanto seluruh kegitan yang ada di Pondok Pesantren.

Actions (login required)

View Item