MANAJEMEN STRATEGIK PERSATUAN ISLAM TIONGHOA INDONESIA (PITI) BANYUMAS DALAM PENDAMPINGAN MUALAF

Dita, Salsabila (2023) MANAJEMEN STRATEGIK PERSATUAN ISLAM TIONGHOA INDONESIA (PITI) BANYUMAS DALAM PENDAMPINGAN MUALAF. Skripsi thesis, UIN Prof. K. H. Saifuddin Zuhri.

[img]
Preview
Text
Dita Salsabila_Manajemen Strategik Persatuan Islam Tionghoa Indonesia (PITI) Banyumas dalam Pendampingan Mualaf.pdf

Download (3MB) | Preview

Abstract

Mualaf adalah seseorang yang berpindah keyakinan dari penganut agama ke kepercayaan agama lainnya. Seorang mualaf mengalami problematika yang dijumpai setelah meyakinkan diri untuk menganut agama baru yakni masalah spiritual, finansial, dan sosial. Mualaf yang baru masuk Islam membutuhkan adanya pendampingan dan perhatian yang khusus terhadap kehidupan barunya, karena itu dibutuhkannya sebuah organisasi yang bergerak dalam kegiatan yang dapat memberikan bimbingan dan dampingan dalam menangani masalah mualaf tersebut. Persatuan Islam Tionghoa Indonesia (PITI) di Kabupaten Banyumas ini merupakan organisasi yang bergerak dibidang mualaf dengan memberikan pelayanan dan dukungan untuk mualaf dalam menjalani kehidupannya sebagai seorang Muslim. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mendalami manajemen strategik Persatuan Islam Tionghoa Indonesia (PITI) Banyumas dalam memberikan pendampingan dan pembinaanya kepada mualaf. Penelitian ini menggunakan metode pendekatan deskriptif kualitatif. Dalam memperoleh data peneliti menggunakan metode wawancara, observasi, dan dokumentasi. sedangkan teknik analisis data menggunakan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil dari penelitian ini menunjukkan manajemen strategik yang di gunakan mencakup formulasi strategik, implementasi strategik dan evaluasi strategik. Penerapan formulasi strategik mencakup adanya pengembangan visi dan misi serta tujuan organisasi, identifikasi peluang, ancaman, kekuatan dan kelemahan, sekaligus adanya proses mengembangkan strategi alternatif dan strategi khusus untuk dicapai. Namun pada penerapan implementasi strategik dan evaluasi strategik belum maksimal dalam penerapannya karena tidak adanya peran ketua sebagai pemimpin dalam mempengaruhi, menggerakkan, dan memotivasi seluruh anggota dalam menerapkan strategi yang telah dirumuskan dan direalisasikan. Kata kunci : Manajemen Strategik, Pendampingan Mualaf

Item Type: Thesis (Skripsi)
Additional Information: Manajemen Strategik, Pendampingan Mualaf
Subjects: 2x6 Sosial dan Budaya > 2x6.6 Organisasi > 2x6.61 Organisasi Sosial
300 Social sciences > 303 Social processes
600 Technology (Applied sciences) > 650 Management and auxiliary services
600 Technology (Applied sciences) > 650 Management and auxiliary services > 658 General management
Divisions: Fakultas Dakwah > Manajemen Dakwah
Depositing User: Dita Salsabila 1917103030
Date Deposited: 15 Apr 2023 02:28
Last Modified: 15 Apr 2023 02:28
URI: http://repository.uinsaizu.ac.id/id/eprint/18868

Actions (login required)

View Item View Item