PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR, EMPLOYEE ENGAGEMENT, BUDAYA ORGANISASI DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAERAH OPERASI 5 PURWOKERTO

Sari Sindi, Astuti (2023) PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR, EMPLOYEE ENGAGEMENT, BUDAYA ORGANISASI DAN BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAERAH OPERASI 5 PURWOKERTO. Skripsi thesis, UIN Prof. KH. Saifuddin Zuhri.

Preview

Text Sari Sindi Astuti_Pengaruh Pengembangan Karir, Employee Engagement, Budaya Organisasi dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 5 Purwokerto.pdf Download (5MB) | Preview

Abstract

Kesuksesan suatu organisasi baik itu perusahaan maupun instansi tidak terlepas dari kontribusi sumber daya manusianya, yang merupakan aset dan modal guna berkembangnya suatu organisasi. Manajemen sumber daya manusia (SDM) merupakan elemen yang sangat penting dalam sebuah perusahaan. Kegagalan untuk mengelola sumber daya manusia pastinya akan berdampak pada hasil dan pencapaian perusahaan baik itu kinerja karyawan, profit, maupun keberlangsungan hidup organisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah pengembangan karir, employee engagement, budaya organisasi dan budaya kerja berpengaruh secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan di PT. KAI (Persero) Daop 5 Purwokerto. Penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif. Data penelitian ini merupakan data primer yang dikumpulkan melalui kuesioner menggunakan teknik non-probability sampling dengan pendekatan purposive sampling dengan hasil sampel sebanyak 328 responden yang diperoleh dari perhitungan rumus slovin dari populasi sebanyak 1.797 karyawan. Teknik analisis data menggunakan uji Rank Spearman, Kendall’s W dan Regresi Ordinal. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1) Terdapat pengaruh positif dan tidak signifikan dari pengembangan karir terhadap kinerja karyawan di PT. KAI (Persero) Daop 5 Purwokerto; (2) Terdapat pengaruh positif dan signifikan dari employee engagement terhadap kinerja karyawan di PT. KAI (Persero) Daop 5 Purwokerto; (3) Terdapat pengaruh positif dan signifikan dari budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di PT. KAI (Persero) Daop 5 Purwokerto; (4) Terdapat pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. KAI (Persero) Daop 5 Purwokerto; (5) Terdapat pengaruh positif dan signifikan dari pengembangan karir, employee engagement, budaya organisasi dan budaya kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan di PT. KAI (Persero) Daop 5 Purwokerto.

Actions (login required)

View Item