KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH DALAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DI MADRASAH ALIYAH ALFALAH JATILAWANG BANYUMAS

Saikun, Saikun (2020) KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH DALAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DI MADRASAH ALIYAH ALFALAH JATILAWANG BANYUMAS. Masters thesis, IAIN Purwokerto.

Preview	Text Cover_Bab I_Bab V_Daftar Pustaka (1).pdf Download (1MB) | Preview
Preview	Text SAIKUN_Kepemimpinan Kepala Madrasah dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia di Madrasah Aliyah Al Falah Jatilawang Banyumas.pdf Download (5MB) | Preview

Abstract

Krisis terbesar di dunia ini adalah krisis keteladanan seorang pemimpin atau qudwah. Krisis ini jauh lebih berbahaya dari krisis pangan, energi, kesehatan, air. Di Indonesia di tandai oleh gejala kemrosotan akhlak yang benar-benar berada taraf yang sangat menghawatirkan. Karena dengan tidak adanya pemimpin yang visioner kompeten, dan memiliki integritas yang tinggi, maka kepemimpinan juga mengalami masalah sehingga berdampak pada sehat tidaknya suatu lembaga atau organisasi. Bangsa Indnesia dan umat islam ini membutuhkan suri tauladan yang layak di tiru dan sanggup membawa setiap warga indonesia menjadi hebat dan bermartabat. Indonesia membutuhkan teladan hampir semua aspek kehidupan, termasuk dalam hal ini berkaitan dengan kepemimpinan. Salah satunya adalah kepemimpinan dengan paradigma bahwa kepemimpinan Rasulullah SAW telah berhasil dan memunculkan harapan umatnya pada cita-cita dan nilai-nilai islam yang luhur. Penelitian ini menggunakan pendekatan fenomenologi. Dalam mengumpulkan data, penulis menggunakan metode observasi, wawancara, dan dokumentasi. Subjek penelitian terdiri dari kepala madrasah, kepala bidang kurikulum, kesiswaan, kegamaan dan guru yang ada di Madrasah Aliyah Al Falah Jatilawang Banyumas. Dari hasil penelitian kemudian data dikumpulkan dan dianalisis, kemudian data tersebut direduksi, selanjutnya data tersebut disajikan berikut deskripsinya dan penarikan kesimpulan. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa implementasi kepemimpinan kepala madrasah dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia dilakukan dengan pendekatan pelibatan tokoh untuk mentransformasikan ide-ide pada stakeholders baik internal maupun eksternal. Adapun karakteristik kepemimpinan Kepala MA Al Falah adalah bersifat partisipatif berbasis spiritual. Kepala madrasah menggerakan SDM dengan mengajak berperan serta dalam bidangnya masing-masing melalui sentuhan spiritual (pengajian dan pengkajian agama). Melalui pendekatan spiritual agama pengelolaan SDM dapat diberdayakan untuk kemajuan madrasah.

Actions (login required)

View Item