GAYA KEPEMIMPINAN KH. MUGHNI LABIB DAN IMPLEMENTASINYA DI YAYASAN PENDIDIKAN AL-ITTIHAAD DARUSSA'ADAH PASIR KIDUL KECAMATAN PURWOKERTO BARAT KABUPATEN BANYUMAS

FATHONAH, NIM. 1423402091 (2018) GAYA KEPEMIMPINAN KH. MUGHNI LABIB DAN IMPLEMENTASINYA DI YAYASAN PENDIDIKAN AL-ITTIHAAD DARUSSA'ADAH PASIR KIDUL KECAMATAN PURWOKERTO BARAT KABUPATEN BANYUMAS. Masters thesis, IAIN Purwokerto.

[img] Text
ABSTRAKSI.doc

Download (79kB)
[img]
Preview
Text
FATONAH_GAYA KEPEMIMPINAN KH. MUGHNI LABIB.pdf

Download (2MB) | Preview

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis secara mendalam gaya kepemimpinan KH. Mughni Labib dan implementasinya dalam pengembangan lembaga pendidikan di Yayasan Pendidikan Al-Ittihaad Darussa'adah Pasir Kidul Kecamatan Purwokerto Barat Kabupaten Banyumas. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif, dengan mengambil lokasi penelitian di Yayasan Pendidikan Al-Ittihaad Darussa'adah Pasir Kidul. Teknik pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisi data pada penelitian ini menggunakan analisis data situs tunggal dan analisis lintas situs. Pemeriksaan keabsahan data menggunakan teknik triangulasi data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: Pertama, Mughni Labib menerapkan gaya kepemimpinan transformasional, tercermin dari perilaku yang cenderung pada melaksanakan tindakan yang selalu menyerap aspirasi bawahannya, memberdayakan para bawahan agar bekerja secara maksimal, senantiasa memperhatikan kebutuhan bawahan dengan berusaha menciptakan suasana saling percaya dan mempercayai, berusaha menciptakan saling menghargai, simpati terhadap sikap bawahan, memiliki sifat bersahabat, menumbuhkan peran serta bawahan dalam pembuatan keputusan dan kegiatan lain, dengan mengutamakan pengarahan diri, tumbuh pula rasa respek dan hormat diri dari bawahan kepada pimpinannya, sehingga apa yang menjadi tugas merupakan hasil keputusan bersama dapat dilaksanakan dengan sebaik-baiknya. Kedua, gaya kepemimpinan KH. Mughni Labib ditemukan dalam kepemimpinannya dalam mengelola Yayasan Al-Ittihaad Pasir Kidul, namun unsur-unsur informalnya bukan dari aspek sumber otoritasnya, melainkan pada prosedur kerja dan wewenang antar struktur kepemimpinannya. Pola kerja di Yayasan Al-Ittihaad dibagi berdasarkan bidangnya, di sini menujukkan formalitas dalam berorganisasi, sehingga bisa dikatakan berpola kepemimpinan Formal.

Item Type: Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords: force, leadership, kyai, implementation, kepemimpinan lembaga pendidikan
Subjects: 2x7 Filsafat dan Perkembangan > 2x7.3 Pendidikan > 2x7.34 Pendidikan Non Formal > 2x7.341 Pesantren
300 Social sciences > 370 Education > 371 School management; special education > 371.1 Teachers and Teaching > 371.12 Professional Qualifications of Teacher
Divisions: Pascasarjana > Manajemen Pendidikan Islam
Depositing User: Sdri Siswa Prakerin
Date Deposited: 09 Feb 2018 00:04
Last Modified: 09 Feb 2018 00:04
URI: http://repository.uinsaizu.ac.id/id/eprint/3410

Actions (login required)

View Item View Item