KOMPETENSI MANAJERIAL KEPALA MTS MUHAMMADIYAH 01 PURBALINGGA

Dedi, Priyantoro (2022) KOMPETENSI MANAJERIAL KEPALA MTS MUHAMMADIYAH 01 PURBALINGGA. Masters thesis, UIN Prof. KH Zaefudin Zuhri.

Preview

Text Tesis Dedi rev. februari. acc 15 Feb 22 (2) (1) (1).pdf Download (1MB) | Preview

Abstract

Kepala sekolah harus memiliki kompetensi manajerial yang sesuai dengan peraturan yang berlaku. Pada kenyataannya tidak semua Kepala Sekolah memiliki kompetensi manajerial yang baik, sehingga manajemennnya terkesan tradisional. Tujuan Penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan dan menganalisis kompetensi manajerial Kepala MTs Muhammadiyah 01 Purbalingga. Kompetensi ini sangat penting melekat pada Kepala Madrasah, karena berhubungan dengan kelangsungan madrasah dan peningkatan mutu. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan field research, dimana peneliti langsung melaksanakan penelitian di lapangan. Lokasi penelitian terletak di MTs Muhammadiyah 01 Purbalingga. Subyek penelitian ini adalah kepala madrasah, dan guru-guru. Obyek penelitian yang diambil adalah kompetensi manajerial Kepala Madrasah. Teknik pengumpulan data menggunakan tiga teknik yaitu observasi, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis menggunakan model Miles and Huberman, dimulai dari mereduksi data, menyajikan data, hingga menarik kesimpulan. Sedangkan keabsahan data menggunakan model Moleong yang terdiri dari kredibilitas, transferbilitas, dependibilitas dan konfirmabilitas. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa kompetensi Kepala Madrasah sudah sesuai dengan ketentuan. Kompetensi manajerial Kepala madrasah ditunjukkan dalam kegiatan rapat, membagi tugas kerja, membuat keputusan dan pengelolaan sumber daya. Dalam hal ini, madrasah tidak memiliki masalah dalam pengelolaan. Disamping itu, Kepala melaksanakan pengelolaan kerja sama dalam berbagai bidang, seperti pendidikan untuk guru (diklat) dengan Universitas Muhammadiyah Purwokerto, Dinas dan lainnya; kerja sama dibidang kesehatan dengan puskemas Purbalingga. Dalam pengelolaan hubungan masyarakat, Kepala Madrasah memiliki sikap empati saat mengunjungi warga madrasah yang sakit, membantu masyarakat yang membutuhkan. Selain itu, Kepala Madrasah selalu mengajak warga madrasah untuk saling membantu, yaitu melalui infaq selasa dan jumat, mengunjungi dan mendanai rumah yang terdampak bencana. Dengan hal ini, ketika madrasah membutuhkan bantuan masyarakat, masyarakat akan membantu baik tenaga maupun materiil. Kata Kunci : Kompetensi Manajerial, Kepala Madrasah, Peningkatan Mutu

Actions (login required)

View Item